shiOKazeの戯言

続けることが苦手なので、一つ一つ積み重ねていくことを目的にしています。

📖中間管理職無理ゲー完全攻略法

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タイトルを見た時に、やや手が伸ばしにくいか？と思われた。

しかし、読み進めてみると、中間管理職、マネージャーの悩みと対策が書いてあり、確かにこれはそうだ💡と思ったところが色々とあった。もし、新任のマネージャーがきたら、興味があれば読んでみて。と渡してみようと思った。

いくつかあった中で、個人的に印象に残っている内容として、

 

1. 町医者タイプ


経験と知識に基づいて細かな問題にも対応できる理解者のようなマネージャーですが、若手には目指すのが難しいスタイル。

2. 友人タイプ


部下と親密な関係を築くが、相性次第で効果が分かれるため、再現性に欠けるのが欠点。

3. 指導者タイプ


強いリーダーシップで具体的な指示を出し、短期的には有効ですが、長期的には成果が持続しにくいスタイル。

4. 伴走者タイプ


メンバーと常にコミュニケーションを取り、フィードバックを行いながらサポートするスタイルで、年齢を問わず目指しやすいマネージャー像。

どのスタイルが適しているかは、業界や組織の状況によって異なり、特に若手マネージャーには伴走者タイプを推奨とのこと。

 

自分も伴走者タイプを意識して仕事をしていこう。

 

jp.mercari.com

 

オーディオブック

最近は、仕事でも移動が増えた。

近隣の県に行くことも多くなり、片道1、2時間運転することもある。

何気なく音楽を聴いたり、ラジオを聴いたりしていたが、ふとオーディオブックに思い至り、登録した。個人的には移動の際の時間が有効に使えていると感じている。

月に1000円行かずに興味のある本を聴けるのは大変ありがたい。

audiobook.jp

📖ビジネススキル図鑑

ちょいちょい見ながら使用してます。

同じような本は購入したことがあるが、この本は図があり、このスキルを覚えるために「まずはここから」という内容と関連項目の記載が入っており、横断的にスキルを把握できるので使い勝手が良い。

デスクの横に当分置いておくことになりそうだ。

 

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📖入門　考える技術・書く技術

読了。

文章を作成するときは、読み手のことを考えることが重要と書かれていた。

ちょうど、OUJで日本語関連の講座を受けていた際に同様のことを講師が言っていたな、と思い出す。

そして、読み手の望ましい状況と問題、読み手の疑問に答えていく形で主メッセージを考えていくという工程に感心した。

入門とスライド版の2冊を読んだが、まだまだ自分は習得できていないようだ。「しりてが」接続詞は使ってしまう。

あとは「ダッシュ・アンド・ドット」で書いたりすることもあったので、今度からは「ドット・アンド・ダッシュ」で書いていこうと思う。

 

★      ★      ★

 

そういえば、サンセットを使用しているプレゼンを見たことがあり、「なるほど。もしかしたら彼もこの本を読んでいたのかも」と思った次第だった。

 


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入門 考える技術・書く技術【スライド編】 [ 山崎 康司 ]
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📖ビジネスで使える順　世界一やさしいPowerPointの神ワザ見るだけノート

読了。

個人的にPowerPointを使うときは、社内向けに企画を作成したり、簡易マニュアル作成をすることが多いため、デザイン面よりもスピードを重視することが多い。

そのため、プレースホルダーを使う方が、ざっくりと仕上げられるので多用している。説明の最初の方でプレースホルダーを消すという作業が紹介されており、レイアウトの白紙設定ではダメだったのだろうか？リセット機能は活用しないのだろうか？と気になってしまった。

とはいえ、総じて、綺麗に作る方法や効率化する方法が載っていて読みやすくなっている。 

 


 

📖自分の頭で考えて動く部下の育て方　上司１年生の教科書

読了。

 

自分のことを振り返ると、部下に教えすぎてしまい、指示待ち人間を作ってしまっていたのに「部下が自分で考えてくれない。」なんぞと悩んでいる典型的な人間だったな、と思わずにはいれらなかった。

今は、部下というよりも職場の人たちはパートナーという感覚になっているので、本書の学びを実践で活かせれば何よりだ。

また、数値をとることが難しいエリアも担当部署にあるため、きちんとプロセスも評価してフォローしていこうと思った。